沒多久，時蕾退出華凱百貨，保留步行街店，專注網絡平臺的銷售。受時蕾的影響，高黎也做出決策，男裝、男鞋退出華凱，收縮經營，砍掉男鞋，專注男裝。

2014－2019年間，春天百貨連續收縮全國連鎖門店，國內各百貨品牌紛紛緊縮“戰線”。外資品牌百貨、商超也接連撤出中國市場。

鞋王“嘉麗”在近五年關掉4000多家門店，要知道“嘉麗”巔峰時期不僅門店數量多達6000家以上，更是以1年內賣掉5000萬雙女鞋的成績，占領了國內近20 ％的市場。和“嘉麗”只是“瘦身”相比，“千葉”的結局似乎更慘，2019年10月，“千葉”以負債25、81億元的尷尬處境被迫從港交所退市，并進入破產清算程序。

成功的企業各不相同，失敗的企業往往都很相似。這些原因是，一是品牌定位出了問題，二是與消費者漸行漸遠，三是戰略過于滯后，通過渠道占領市場的時代已經成為了過去，數字化能力將成為新商業時代下企業生存的關鍵。

與傳統百貨銷售的節節敗退相比，網絡平臺銷售高歌猛進。2014年雙十一銷售額571億元，2015年912億元，2016年1207億元，2018年2135億元。

“妮兒”尚算好，在新商業時代下保持著良好的生存勢頭，這得益于羅劍，羅劍“兩進兩出”，最后成為了“妮兒”的CEO。在羅劍的帶領下，“妮兒”沒有被時代淘汰。時蕾緊跟總部的步伐，在自己強大的賣貨能力下，成為了“妮兒”的股東。而彭曉露在這2015年的時候就已經“拋棄”了“妮兒”奔向“千葉”，本以后從此飛黃騰達，沒想到跌得更慘。“三喜”也不錯，“三喜”成為了男裝的潮牌，在新商業時代下站住了腳跟，作為有突出貢獻的代理商，高黎自然而然也成為了“三喜”的股東。

那么新商業時代下的百貨商場應該是怎么樣的呢？春天百貨總是這個行業的排頭兵。2017年，春天百貨便重新整合，重新定義“百貨”，摒棄傳統的“專柜百貨”，定義為綜合商城，更名春天大悅城。并在商城內打造潮流街區，這個潮流街區獨特的設計是吸引顧客的第一步，但業態的組合和氛圍的營造，才是真正留住年輕人的核心。這個潮流街區的組合可以用“奇怪”來形容，傳統做店鋪組合習慣性地會把同類商鋪放在一起，但這里不一樣。潮玩店的隔壁是服裝店，游戲筆記本斜對面是理發店，水吧酒店館與快閃店遙遙相望，宛如一個打破了次元壁的“潮流生活浮世繪”。潮流街區里的每一個品牌都精準瞄準了一個圈層，潮流品牌對于年輕人的意義，更多像是一個身份，一張踏入圈子的名片，所以這個潮流街區提供給他們的內容，其影響力是潛移默化的。

當消費的需求滿足之后，對于年輕人來說，下一步就是社交震求，比如在潮流街區中心，有一家名叫“夢幻”的酒館，是一家火遍北京的機打雞尾酒酒吧。

春天大悅城第一家店開業不到兩個月的時間，其銷售同比增長了185 ％，所取得的成果大大超出預期。

時蕾和高黎、文武、劉婕應樂誠之邀前往觀摩，嘆為觀止。

“我也想進駐這樣的潮流街區，春天大悅城有可能進駐西江市嗎？”時蕾期待不已。

時蕾和樂誠在2016年的時候已經結婚，目前還在兩地分居的狀態，未來是她到北京來，還是樂誠回西江市，這已經是他們提上議程的話題了。參觀這樣的商業商城，時蕾又有了自己的想法，要是春天大悅城進駐西江市就好了。

夢想有的時候真的會成真的，樂誠一臉笑，看著時蕾。

“已經在規劃了。”

“真的嗎？”

不止時蕾驚喜，高黎、文武、劉婕也驚喜，四個人八雙眼睛瞪著樂誠。

樂誠笑個不停。

“我什么時候說過不靠譜的事？”

“太好了！”

時蕾笑著挽上樂誠手臂，嗔怪道。

“竟然瞞著我？”

樂誠輕捏一下她鼻尖。

“這不是給你一個驚喜嗎？”

“就是說你可以申請回去了？”

“是的呀。”

兩個人在那里撒狗糧，文武嗓子眼疼似地猛咳摟上劉婕往那個“夢幻”酒吧去，劉婕呵呵直笑。

高黎有女朋友了，他拖著女友從容轉身追文武去。

“晚到那個買單！”

時蕾回過神來，笑著拉樂誠悠哉游哉過去。

“早到那個買單！”

那邊剛要進店的文武自帶剎車似地拖住劉婕。

“咋不走了？文老板?！备呃璺?。

“不不，還是高老板請，請！”文武一臉笑。

2019年夏天，春天大悅城西江店籌備正式啟動，樂誠任總經理。